La Grafología como herramienta útil en el ámbito de los recursos humanos
Como es suficientemente sabido, la correlación entre la escritura y el carácter de una persona es una realidad innegable. Esta idea ha existido desde tiempos antiguos, por más que la grafología, como ciencia, cuente con algo más de cien años de trayectoria.
Sin embargo, no por nada en el siglo IV ac en China ya se analizaban las características de cada escritura. Uno de sus más prestigiosos peritos grafólogos, Okakura, señalaba: “Cada trazo de escritura expresa toda una vida”.
Algunos psicólogos, como Jung, fueron los primeros en darse cuenta de la importancia de la grafología. Como sabemos, ésta no sólo estudia los signos, fenómenos producidos por el movimiento gráfico y directamente medibles, sino que también ha de tener en cuenta los símbolos, el lenguaje inconsciente, los significados inconscientes; es decir, ciertos fenómenos que se ligan a los signos de la misma manera que en los sueños se mezclan los contenidos de la vida real con manifestaciones de origen inconsciente.
Precisamente por este cúmulo de peculiaridades, la grafología se nos presenta, en la actualidad, como una de las más útiles herramientas para afrontar los retos del mundo de hoy.
Entre las múltiples aplicaciones de la grafología, es en el ámbito de la selección de personal en particular, y de los recursos humanos en general, donde más se utiliza hoy la técnica grafológica.
Ante la difícil opción de cubrir un puesto de trabajo, sea cual sea, el estudio de la escritura manuscrita de los candidatos será de una gran ayuda, ya que facilita una información de la personalidad y de las cualidades de los aspirantes que aporta los datos necesarios para decantarse, finalmente, por el candidato más apropiado.
Actualmente, podemos encontrar una gran cantidad de personas que reúnen los conocimientos necesarios en el ámbito de estudios y preparación, potencialmente aptos para cubrir los más variados puestos de trabajo. Sin embargo, hay otros factores de carácter y aptitudes que son, si cabe, igual o más importantes que la preparación específica.
La técnica grafológica puede ayudar a profundizar en la personalidad de los aspirantes. Utilizando un breve escrito, que normalmente puede ser el currículo o la carta de presentación, se podrá realizar el estudio grafológico.
En primer lugar se seleccionarán los escritos de las personas que cumplan los requisitos requeridos e imprescindibles para cubrir el puesto de trabajo: estudios, preparación y experiencia.
Una vez hecha esta primera clasificación, se realizará un estudio detallado de las escrituras, con el objeto de separar los escritos considerados positivos de los claramente negativos. Se observarán escritos que ya a simple vista manifiestan, por sus características, una personalidad conflictiva. Una vez se tengan ya separadas las escrituras positivas, se realizará un estudio más amplio y detallado de cada una de ellas.
Para ayudar a decidir qué persona o personas son las más apropiadas para cubrir un determinado puesto de trabajo, se tendrá en cuenta el tipo de tarea a realizar. Dependiendo de sus características, se creará un esquema o gráfico donde se detallarán las características generales más apropiadas para poder realizar de la mejor forma posible las labores asignadas.
Ello nos permitirá valorar si las características propias del trabajo requieren una persona extravertida, decidida, luchadora, etc. Se tendrá en cuenta, pro ejemplo, si es un trabajo que solicita de la persona un esfuerzo de concentración ante un ordenador durante seis u ocho horas.
Cada trabajo requiere, como es lógico, de unas determinadas características, variando éstas si, por ejemplo, se trata de un vendedor técnico, de una secretaria de dirección, de un directivo, y así siguiendo.
Cada uno de estos puestos de trabajo exige de la persona que lo realice unas determinadas condiciones que garanticen una continuidad, así como unos óptimos resultados en el desarrollo de las tareas encomendadas.
Comúnmente, el grafólogo encargado de realizar la selección de personal buscará en el candidato unas cualidades tales como inteligencia, preparación, y similares.
Pero, por otra parte, todo individuo posee unas características propias y personales, y es, sin duda alguna, en el apartado de la moralidad donde se puede valorar de forma óptima el trasfondo real de la persona.
El conocimiento del tipo de moralidad de una persona específica puede ser de gran importancia tanto en el campo de la selección de personal como en el estudio de compatibilidad de caracteres, con fines matrimoniales.
De la misma forma, el conocimiento de la pauta interna moral de la persona puede ser muy importante con vistas a una asociación de negocios.
En CA. Gabinete Grafológico trabajamos para ayudar a los responsables de selección de personal a contratar a los candidatos más idóneos para cada puesto de trabajo. Contamos con una técnica objetiva, rápida y económica, garantizando asimismo a nuestros clientes la más absoluta confidencialidad y una plena responsabilidad.
Trabajamos con las tendencias más actuales dentro del mundo de la selección de personal, tanto en el plano global de la personalidad del candidato como en el campo específico de las competencias, según el perfil del puesto de trabajo.
Áreas de utilización en el campo de la selección:
• Como técnica única o complementaria de otras, junto con la entrevista personal.
• Como forma de despejar las dudas que hayan podido surgir a lo largo de la entrevista.
• Como técnica comparativa entre candidatos.
• Como técnica de preselección de candidatos.
• Como curso para formar a futuros especialistas en RR-HH.
• Planes de carrera (postgraduados, promociones…)
TIPOS DE INFORMES
Informe Completo
En este informe grafológico se detalla la personalidad del candidato, a partir de un amplio y completo enfoque de los factores caracterológicos del candidato/a, e incluye:
• Área intelectual.
• Actitudes ante el trabajo.
• Personalidad y relaciones sociales.
• Puntos fuertes y débiles.
• Motivación.
• Tipo de liderazgo.
• Conclusiones.
Este informe se recomienda para:
• Conocer de forma profunda la caracterología y la personalidad del candidato.
• Compatibilidad de caracteres entre altos cargos jerárquicos.
(Este informe evalúa relaciones interpersonales entre jefe y subordinado o cargos de jerarquía horizontal/piramidal )
• Planes de carrera (ascensos, cambios de actividad, potencialidades…)
• Liderazgo (promociones a jefatura, tipo de líder…)
• Orientación vocacional.
Informe Estándar
Este informe se recomienda para cualquier proceso de selección de uno o más candidatos/as, e incluye:
1) Breve análisis global de la personalidad del candidato/a
2) Se indican los puntos fuertes y débiles del candidato/a:
3) Se evalúan 3 competencia, elegidas por el cliente, de tipo gráfico.
Observaciones*: este apartado no es fijo, se indicará cuando tales observaciones se consideren relevantes para facilitar la tarea del entrevistador.
*Observaciones:
En la entrevista se debe hacer hincapié en planteamientos de tipo dinámico, de ductilidad, de reacciones ante nuevas estrategias, de flexibilidad ante cambios de directrices, ya que aquí residen sus puntos más vulnerables.
Por lo demás, es un aceptable candidato/a, siempre y cuando posea experiencia en puestos similares
Informe por competencias on line:
El informe por competencias se recomienda como:
• Una herramienta de cara a la entrevista personal.
• Eliminación de dudas antes de la entrevista final.
• Elemento comparativo entre diversos candidatos.
Este tipo de informe está destinado a conocer, de forma concreta, aquellas actitudes que son fundamentales en el candidato/a, para seleccionar al más adecuado para cada puesto. Además, se trata de una invalorable herramienta que permite reforzar la entrevista al candidato/a.
Este tipo de informe está destinado a conocer, de forma concreta, aquellas actitudes que son fundamentales en el candidato/a, para seleccionar al más adecuado para cada puesto. Además, se trata de una invalorable herramienta que permite reforzar la entrevista al candidato/a.
El informe por COMPETENCIAS LABORALES se efectúa en base a las nuevas tendencias de liderazgo desarrolladas por la inteligencia emocional, como making team, coaching, y similares.